这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
当年你们班第一名和最后一名的人都在干吗？
为什么Dreamwe***er，FrontPage会被淘汰？
飞机这么多按钮都要一个个地打开，为什么不能一键启动？
为什么这次以色列打伊朗，网上声讨的人少了，反而都是嘲笑调侃伊朗？
核武器真的有宣传中那么牛逼吗？
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据说go和c#的开发者都说自己比较节省内存，你们认为呢？
为什么华为***查不到手机的 CPU？
哪一段代码最能体现c语言的魅力？
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